？新员工实行计件制又不熟练，计时工资太低，新员工在一个月内的流动率非常高。
？一些领班等把好做价格又高的工种尽量安排给亲朋或关系好的，于是排挤了一些新工人。很多员工根本不合作，对一些搬运等事务都不愿意做，于是搬运等非直接生产工种的人员非常多。
？计件工资导致员工忽视品质，趁QC不注意把一些检验出来的不良品又重新塞进去。
？计件工资造就了一帮甩手掌柜。
经和行政人资部、生产部一起商议，决定如下改革思路：
？薪资结构为：
？基本工资按职务等级划分；技能工资每个职务等级30个级差，各职等的级差不一样；工龄工资5年封顶；特别加给即特殊工种之津贴；
？数量奖为每个员工每天超过定额之奖励（个人超产而班组没完成当天的定额则没奖励，以防止领班凭关系分配任务）；品质奖为品质达到某个良品率的奖励，如良品率达到90%奖多少，达到95%奖多少；超产奖为每个月班组总任务超产之奖励；所有的奖励皆是奖励工时，即10个小时的任务，8个小时完成了，则奖励2个小时给员工。
行政人资部根据这种思路，制订《日薪员工薪资福利管理办法》草案，李卫和行政人资经理、财务经理及生产部经理和各车间主管议了三四次，于9月1日正式实施。
新的工资制度提高了计时人员的基本工资，基本工资、技能工资、全勤奖三者加在一起达到了当地的最低工资线，而且保证在淡季的时候，大家可以拿到最低工资，防止淡季大批人员流失，而旺季到来时招来新手无法及时培训而导致品质、效率等一系列问题。
我和行政人资经理及生产经理希望此工资制度能达到如下目的：
？保证淡季不大量流失员工，保证一批稳定的工人。
？员工工资差距太大，适当缩小员工工资差距，并且只有在集体完成定额的情况下个人才有奖励，使每个车间班组的工人互相监督，防止偷懒现象。
？奖励工时，一天最多奖几个小时，工资的增长比例一般来说不会超过产值增长比，但如果计件式的奖励金钱可能会翻一倍甚至更高，到时工资增长比例奖远超过产值增长比例。
？有数量奖和品质奖，使员工会在数量和品质上进行平衡，不会一味只追求数量而忽视品质。
这个思路来讲是好的，大家都认同这个思路，只是有些主管不太赞同这个方法，他们还是喜欢计件制！我和行政人资部要求各主管将这个制度详细对员工进行解释，如果有疑义，集中反馈，由行政人资部陈经理进行解释。
新的工资制度颁布后贴在宣传栏，第二天一早，我发现铸造车间的员工就不上班了，可能是工资制度的问题吧，也许大家还没理解，我叫来邹经理做做他们的工作，有疑问集中向陈子寒反馈，二十多分钟后，大家上班去了，可没过半小时，刘经理上来告诉李卫，铸造车间罢工了。
我很压抑，刚刚还不是去上班了么？才知道平时就有两个人挺喜欢找茬的，一个老汉姓鲁，还有一个是姓沈的，平时就爱威胁主管，其他人队这个工资制度没有什么太大的意见，就是除了他们两个是非主流之外而已，如果想个人上想得到更多的奖励，一定在整组里表现出来，共同的完成任务，搞得铸造车间的员工都不敢上机，好像是谁上机了就不得好死一样的，让主管也冒了一身冷汗，这样让他们两位粗人这样搞也不是个办法，有意见大家可以一起解决，不必要搞得人心惶惶的。
我好像听说这两个的大名，我好像以前为了一件事情叫他们来我办公室“喝茶”呢以前的主管，什么经理都拿他们没有办法，他俩进到我办公室的那种神情，让我看见了都想吐，都不知道哪个才是他们老板，跩得跟二五八万似得，和我说话就好像是老大与老大之间的谈判一样，我靠，我要不是见他们在公司里面有点成就的话我早就把他们给开了，感觉自己很被动，大力生气的往桌子拍打，在给他们一点下马虎，让他们知道我和其他经理有所不一样，两眼闪金光的看着他们，想不给他们点厉害是不知道本大爷好欺负，他俩的态度也开始和蔼起来，还对着我说改过以前自己的不足。如果这次员工的罢工是在他们的驱使下，我一定不会放过他们，让他们在我的视线里消失，这样搞公司还开个屁啊。
开始觉得下面有点吵闹，我开始用自己的权利叫员工们做事，如果还有什么意见可以统一反馈给主管，然后再让陈子寒告诉大家应该怎么做，我在说的同时又看见那两个傻B大汉在那边打扰其他员工上机，我很是气愤，一气之下对着他们的面说，你们两个收拾一下准备给我走人，当时还好有几个保安在我身边，不然我就给他们暴打了，于是很吊的出去大门然后对着我指手划脚，好像就是让我小心点，不要再路上让我们看见之类的意思。
在这群笨蛋中扫掉了头目，可是大家还是不明白，也不能怪别人，大家都是不上过什么学的农村人，文化水平明显不足，在让刚才那两个傻B这么催眠还不是更糟，子寒认真的给大家讲解一遍又一遍，提出的问题解释又解释，也许是大家都理解了工资制度，才愿意上机去了！
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