这三天，任平生与江秋蓉呆在Waldorf–Astoria酒店
的套房里，一步都没有迈出房门，每日三餐都是靠RoomService来解决。
除了人体必要的摄入排出那回事外，两人从始至终都像连体婴儿般交缠在一起，从床上到床下，从沙发上到沙发下，在窗台上、在地毯上、在浴室里、在洗手台前……无处不留下男女欢爱的遗迹。
一个正处于年轻气盛精力旺盛的男性躯体，和一个完全成熟而不失活力的女性身体，在一起能够迸出怎么样的火花，众人皆知。
即使在这些充溢着欲望的时间里，江秋蓉也没有闲着，她充分尽到了亲密伙伴的义务，在每场激情前后的空隙中，为任平生做了详尽而又专业的财务分析。
在听完任平生对自己资产的介绍后，江秋蓉毫不客气地指出他当前存在的问题：
一是资产配置太单一，流动性不足。任平生除了万有网络这家公司以外，其余的资产都投入了房产和股票，房产是最难变现的资产，股票是波动性最大的资产，如果手持的股票大幅度下跌，任平生的流动性会面临很大问题。
二是资产负债率高，现金流匮乏。万有网络是任平生唯一可能产生现金流的企业，但公司研发的游戏目前尚处于内测阶段，无法提供任何收入，其余资产除了股票，都拿去抵押了贷款了，负债率高达50%以上。如果没有江秋蓉的关系，万有网络在汉东银行是无法再贷到款了，更别提其他金融系统。
三是投资方式太激进，短贷长投。除了ICG资本那笔1000万美元的融资外，任平生手里的贷款都是短期借款，利率和通道费用都很高，每年花在利息上的钱达到几百万，但投资的股票都是长期持有的蓝筹股，短期内无法获得充足收益，如果发生系统性的金融风险，任平生根本无法应对。
四是资产管理混乱，眉毛胡子一把抓。任平生手里头的资产很杂，有企业、有房子、有股票，还有对其他企业的投资，但这些投资都混在一起，都从任平生个人的账户上开销，公司和个人的财务没有隔离，公司管理基本靠任平生和几个亲近的人，现在还可以将就，但长期这样肯定会出问题的。
对于江秋蓉的分析，任平生基本认可。
除了第三条，短贷长投的风险，任平生也清楚，但对于一家起步阶段的中小企业而言，除了短期借款外没有其他获得资金的途径，这也是没有办法的办法。
当然，任平生很清楚，自己手里的那几次股票是不存在风险的，而且A股市场在2008年前都很安全，这是他独有的秘密，不能透露给江秋蓉知道。
根据自己的分析，结合任平生的“五年计划”，江秋蓉提出以下建议：
一是重新配置资产，理顺财务关系。将个人所有的房产贷款与公司名义的短期借款分开，万有网络需要使用任平生的资金时，必须建立借款合同，不能混在一起用。
二是按照资产类别，成立多家子公司。除了房产以外，任平生的其他投资最好都以公司的名义来持有，可以成立多个空壳公司，相互交叉持股，以达到保持控制权的目的。
三是平衡股债比例，适当对冲风险。证券类的资产，最好保持6040的股债比，有必要的话，可以成立专门的资管公司，雇佣专业人士理财。
应该说，江秋蓉的这些建议很有建议，但任平生根据自身实际情况，采纳了一、二两点，并决定返回国内后，立即就开始执行。
对于第三点，任平生还是坚持用自己的方式来处理，毕竟没有人比他更懂得市场的风险在哪里，发生风险的时段是什么时候。
在这点上，他比任何专业人士还要专业。
不过，在美国这边的资产的处置上，任平生还是采用了江秋蓉的意见。
他决定在美国注册一家公司，专门负责这边的投资业务。
在美国注册公司，其实并不是什么难事，最主要的有种：
一是股份公司（CorporationInc.，Corp.)，这是最正规的公司形式，可以融资、可以扩股、可以上市，股东承担有限责任;
二是有限责任公司（LimitedLiabilityCompany，LLC.)，相比起股份公司，有限责任公司除了不能融资、没有股份以外，其他功能差不多;
三是个人无限合伙公司（GeneralPartnership，GP)，这是由合伙人组成的公司，合伙人对公司有无限责任。
四是个人有限合伙公司（LimitedPartnership，LP)，也是合伙人组成的公司，只是合伙人按照股份负有限责任。
对于这几种公司形式，江秋蓉极力推荐的是有限责任公司LLC，其他三种类型从法律和税收层面都不推荐，因为都存在风险：
1、法律层面的风险：个人有限合伙企业LP或者个人无限合伙企业GP，因为合伙制的基础就是无限责任，并且每个合伙人都会对整个合伙的责任负责。成立合伙企业，有可能会给中国的母公司带来很大的法律风险。有了这个合伙，中国的母公司可以被列为被告，而卷入不必要的商业官司。
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